@MASTERSTHESIS{ 2008:189376773,
 	title = {Alteração de modelo de gestão empresarial em instituição de grande porte: um estudo},
 	year = {2008},
 	url = "    https://bdtd.ucb.br:8443/jspui/handle/123456789/1538",
 	abstract = "A implantação de novos modelos de atuação em uma empresa de grande porte envolve mudanças nos processos de tomada de decisão, nas relações de poder e altera metodologias de trabalho. Para que os novos conceitos provoquem alterações na forma de decidir dos gestores, fazem-se necessárias, além da ampla divulgação destes conceitos, competências e habilidades adequadas da equipe responsável pela condução do processo e clima organizacional favorável a mudança. O estudo de fatores que propiciam implantação de mudanças organizacionais é relevante dentro do contexto em que se inserem as empresas no mundo moderno, que requer constante adaptação e desenvolvimento de novas formas de atuação. A metodologia de pesquisa escolhida para o estudo se utilizou da técnica de grupo focal, por possibilitar a exploração em profundidade do fenômeno. Para interpretação das mensagens obtidas nas entrevistas foi utilizada a análise de conteúdo. Participaram dos grupos focais 10 pessoas, que estiveram envolvidas no projeto de implantação do novo modelo de gestão. Os grupos foram separados, a priori, em categorias de gerentes e analistas, com o objetivo de analisar percepções diferenciadas do fenômeno estudado. A pesquisa demonstrou que comprometimento, hierarquia flexível, confiança e conhecimento técnico do grupo envolvido com a mudança, assim como um projeto estruturado e baseado em conceitos técnicos são fatores relevantes para o sucesso do empreendimento. Porém, a situação econômica da empresa e a busca pela continuidade da organização foram consideradas a mola propulsora das ações.",
 	publisher = {Universidade Católica de Brasília},
 	scholl = {Programa de Pós-Graduação em Gestão do Conhecimento e da Tecnologia da Informação},
 	note = {Informática}
}