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Type: Dissertação
Title: Estratégias de transformação digital e pilares das organizações cognitivas: um estudo de caso na Eletronorte
Author(s): Alves, Wanderson Aparecido da Silva 
First Advisor: Silva, Ana Paula Bernardi da
Summary: No ambiente altamente competitivo das empresas do setor de energia, seguir as tendências e manter-se atualizado é questão de sobrevivência para as organizações. Uma das formas de continuar como protagonista é aproveitar os recursos disponíveis e, na atualidade, isto significa utilizar principalmente recursos tecnológicos para otimizar processos e criar valor e, seguindo as tendências do setor, adotar estratégias de transformação digital e tecnologias cognitivas. Diante deste contexto, este trabalho tem como objetivo verificar o quanto a Eletronorte, empresa do setor de energia, pode ser considerada uma organização cognitiva, a partir da sua estratégia de transformação digital. Utilizando modelos criados por Tekic e Koroteev (2019) e Elia e Margherita (2022), foram investigadas as estratégias de adoção de novas tecnologias, os tipos de estratégias de transformação digital, os pilares das organizações cognitivas e os benefícios de adoção de RPA (Robotic Process Automation) na Eletronorte. A pesquisa foi realizada com gestores da empresa, e foi possível concluir que a Eletronorte é uma organização que tem como sua principal estratégia de transformação digital o que Tekic e Koroteev (2019) denominam de “organização liderada pelos modelo”, negócios cuja a característica principal é a exploração de novas oportunidades, buscando inovação na adoção e no uso de novas tecnologias e nos modelos de negócios. Segundo o modelo dos mesmos autores, a Eletronorte está em um patamar elevado de estratégia de transformação digital, estando próxima de se tornar uma organização disruptiva. Os resultados também demonstraram que a Eletronorte pode ser considerada uma organização cognitiva, de acordo com o proposto por Elia e Margherita (2022).
Abstract: In the highly competitive environment of energy companies, following trends and keeping up-to-date is a matter of survival for organizations. One way to continue as a protagonist is to take advantage of available resources and, nowadays, this means using mainly technological resources to optimize processes and create value and, following industry trends, adopting digital transformation strategies and cognitive technologies. Given this context, this paper aims to verify how much Eletronorte, a company in the energy sector, can be considered a cognitive organization, from its digital transformation strategy. Using models created by Tekic and Koroteev (2019) and Elia and Margherita (2022), the strategies for adopting new technologies, the types of digital transformation strategies, the pillars of cognitive organizations and the benefits of adopting RPA (Robotic Process Automation) at Eletronorte were investigated. The research was conducted with managers of the company, and it was possible to conclude that Eletronorte is an organization that has as its main digital transformation strategy what Tekic and Koroteev (2019) call "business model-led organization", whose main characteristic is the exploration of new opportunities, seeking innovation in the adoption and use of new technologies and business models. According to the same authors' model, Eletronorte is at a high level of digital transformation strategy, being close to becoming a disruptive organization. The results also showed that Eletronorte can be considered a cognitive organization, as proposed by Elia and Margherita (2022).
Keywords: Transformação digital
Adoção de tecnologia
Organização cognitiva
Inovação
Tecnologias cognitivas
Automação
Automação de processos robóticos
Digital transformation
Technology adoption
Cognitive organization
Innovation
Cognitive technologies
Automation
Robotic process automation
CNPq: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS
Language: por
Parents: Brasil
Publisher: Universidade Católica de Brasília
Institution Abbreviation: UCB
Department: Escola de Educação, Tecnologia e Comunicação
Program: Programa Stricto Sensu em Governança, Tecnologia e Inovação
Citation: ALVES, Wanderson Aparecido da Silva. Estratégias de transformação digital e pilares das organizações cognitivas: um estudo de caso na Eletronorte. 2023. 123 f. Dissertação (Programa Stricto Sensu em Governança, Tecnologia e Inovação) - Universidade Católica de Brasília, Brasília, 2023.
Access Type: Acesso Aberto
URI: https://bdtd.ucb.br:8443/jspui/handle/tede/3227
Document date: 24-Feb-2023
Appears in Collections:Programa de Pós-Graduação em Governança, Tecnologia e Inovação

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